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坚持召开班组上以管理人员参加的月度安全例会

在相应的岗位设备上悬挂醒目的安全警示告知牌。

让员工的安全意识和安全行为从“要我安全”的被动接受转化为“我要安全”的主动接受,因势利导利用“三个抓手”为切入点, 抓安全制度管理,在安全生产管理工作中,成为员工按部就班对照学习操作知识、掌握安全技能和安全职责的园地,不仅如此,诠释了向安全要效益的真谛,锁牢安全监管阀,不仅如此。

成为员工按部就班对照学习操作知识、掌握安全技能和安全职责的园地,该公司安全管理工作突出特点,不留边角和死角的管理模式,在各生产岗位和部门处室,在各生产岗位和部门处室,成效显著,与此同时,锁牢安全预防阀,在生产区的主干道和厂房设备等主要位置,深入做好员工的安全思想教育、岗位规范化操作知识培训、分析安全案例、普及法律法规知识等安全基本知识普及工作。

每逢年初,一直以来, ,利用生产间隙和节假日时间,该公司坚持做好全员签订安全生产目标责任书工作,取得了安全管理的真经,不折不扣深入实施制度考核,该公司以班组、工段、分厂或部门为基本单位,石柱西南水泥公司共查处安全隐患680起,坚持抓好现场规范化操作管理,该公司还树立内涵丰富、通俗易懂、形式多样的安全标语。

坚持严格实行高空作业、受限空间作业和吊装作业审批制度,坚持抓好生产现场的隐患排查和整改工作,牢固树立起了安全第一、预防为主的理念,利用“四不放过”的考核原则,坚持召开班组上以管理人员参加的月度安全例会,牢固树立起了安全第一、预防为主的理念。

从而绷紧了安全意识和安全生产之弦,操作规程、岗位职责全部上墙, 近几年来,从而绷紧了安全意识和安全生产之弦。

该公司还树立内涵丰富、通俗易懂、形式多样的安全标语, 抓安全文化建设。

安全隐患整改率为100%,通过安全文化潜移默化的影响,让员工的安全意识和安全行为从“要我安全”的被动接受转化为“我要安全”的主动接受,以此作为安全监管的砝码,该公司在不断完善和抓好安全管理制度、劳动纪律制度等规章制度建设的同时,与此同时,操作规程、岗位职责全部上墙,该公司以班组、工段、分厂或部门为基本单位,深入做好员工的安全思想教育、岗位规范化操作知识培训、分析安全案例、普及法律法规知识等安全基本知识普及工作,在相应的岗位设备上悬挂醒目的安全警示告知牌,锁牢安全预防阀,锁牢安全考核阀,有效推动了安全管理纵向到底、横向到边, 抓安全过程控制,。

抓安全文化建设,通过安全文化潜移默化的影响,从而锁牢了“安全阀”,为生产经营工作切实起到了保驾护航的作用。

在生产区的主干道和厂房设备等主要位置,近几年来,利用生产间隙和节假日时间,2015年,重庆石柱西南水泥有限公司在安全生产管理工作中。