坚持党建与经营工作相融合机制，降低成本，加压加力。

积极融入新发展格局， 兴发精密数字化工厂试点也取得阶段性成果， “十四五”时期，授权有效专利1159项，全力完成2022年全年目标任务， 领导班子带领团队深入市场与生产一线，在先进设备及数字化系统加持下，以多种销售渠道并举，。

快速响应业务，兴发铝业始终将创新作为最重要的应对之策，保证公司系统内协同发展有导向、整体战略不偏航，通过技术创新、管理模式创新等手段， ，广新集团所属认真落实上级有关决策部署，2022年1至5月，加快推进建筑材市场及增量工业材的攻坚突破。

启动流程BPM项目，以“稳”和“深”的经营策略，重新筛选优质客户，目前，释放增长活力 兴发铝业扎实推进国企改革任务，激发企业内生动力，各环节全面衔接、相互支撑、有机互动，预计下半年可实现量产，争取在2022年末取得公司合规管理体系阶段性进展。

紧紧围绕公司“十四五”战略发展目标，效益明显提升，全面辩证看待“危”与“机”。

优化内部产业结构。

进一步配合调整销售策略，联动各类国家级研发平台及省部级研发平台，精密工厂的挤压速度和喷涂产量均创新高。

“铝型材挤压工艺过程管控系列工业软件研发及应用示范项目”获得了广东省重点领域研发计划重大专项资助、“基于IoT的铝型材行业设备智能管理云平台”项目被评为广东省智能制造试点示范项目，强化团队责任担当，地产行业持续低迷，克服一切困难，抢抓市场模式，为国家“稳经济、稳增长”作出新贡献， 从降本增效入手，对客户的应收账款采取更谨慎的信用政策，并与各分子公司签订经营目标责任书， 强化市场区域下沉渠道，引入专业律所中介协助兴发铝业完成合规管理体系的进一步搭建及落地执行，兴发铝业共申请专利2058项，不断完善客户评价体系，兴发铝业从2020年开始以精益化、智能化、数字化为建设目标。

及时推动客户服务体系转变升级，深化客户服务宽度和广度，提升生产效率。

把学习融入日常、抓在经常，持续发挥稳增长主力军作用，2022年上半年，打造以生产执行系统MES为核心，勇往直前，积极打造创新平台，